TEMA: MAPA CONCEPTUAL
Mapa conceptual es
una estrategia de aprendizaje dentro del constructivismo que produce aprendizajes significativos al relacionar los conceptos de manera ordenada.
Se caracteriza por su simplificación, caracterización e impacto visual.
como construir un mapa conceptual
1. Identificar los conceptos clave del contenido que se quiere ordenar en el mapa..
2. Colocar el concepto principal o más general en la parte superior del mapa para ir uniéndolo con los otros conceptos según su nivel de generalización y especificidad. Todos los conceptos deben escribirse con mayúscula.
3. Conectar los conceptos con una palabra enlace, la cuál debe de ir con minúsculas en medio de dos líneas que indiquen la dirección de la proposición.
4. Se pueden incluir ejemplos en la parte inferior del mapa debajo de los conceptos correspondientes.
5. Una vez observados todos los conceptos de manera lineal pueden observarse relaciones cruzadas.
jueves, 27 de agosto de 2009
miércoles, 26 de agosto de 2009
COMENTARIO:
A lo largo de los años he tenido la oportunidad de leer diferentes libros de diferentes autores acerca de personas emprendedoras, y mi conclusión es exactamente igual a lo de todos aquellos que investigan el perfil de los exitosos:
Son personas que luchan por lo que se proponen, se sacrifican, trabajan duro por conseguir sus ideales, no se rinden, y sus características en su personalidad son muy similares, son creativas, tienen grandes ideas, son visionarias.
TEMA: PERFIL DEL EMPRENDEDOR “anhelo por alcanzar su sueño”
Un emprendedor es una persona que lucha contra los problemas, trabaja duro todo para alcanzar el éxito de su negocio, el emprendedor decide trabajar para si mismo y no como empleado y se convierte en un hombre de negocios.
Es necesario conocer las tres personalidades básicas para tener éxito en un negocio, pues juntas se complementan. Así:
EMPRENDEDOR:
Capacidad visionaria, Son felices construyendo ideas, Viven en el futuro, Innovadores del negocio, estratega, creador de nuevos productos, nuevos mercados, nuevas oportunidades, creativos, con necesidad de control sobre la gente y sobre el trabajo. El emprendedor tiene Dificultad para dar seguimiento a sus ideas, cambia de parecer frecuentemente, ve oportunidades.
ADMINISTRADOR:
Son Pragmáticos, sin ellos no hay orden, tienen previsibilidad, viven en el pasado, son ordenados, organizados, Ven los riesgos, Viven para siempre en una misma casa,
ESPECIALISTAS:
viven bajo la premisa si quieres que algo salga bien lo tienes que hacer tu mismo, Viven en el presente, Se sienten felices con el trabajo, Hacen lo que hay que hacer, No se preocupan por la ideas, producen para hoy, Produce resultados, son individualistas.
A lo largo de los años he tenido la oportunidad de leer diferentes libros de diferentes autores acerca de personas emprendedoras, y mi conclusión es exactamente igual a lo de todos aquellos que investigan el perfil de los exitosos:
Son personas que luchan por lo que se proponen, se sacrifican, trabajan duro por conseguir sus ideales, no se rinden, y sus características en su personalidad son muy similares, son creativas, tienen grandes ideas, son visionarias.
TEMA: PERFIL DEL EMPRENDEDOR “anhelo por alcanzar su sueño”
Un emprendedor es una persona que lucha contra los problemas, trabaja duro todo para alcanzar el éxito de su negocio, el emprendedor decide trabajar para si mismo y no como empleado y se convierte en un hombre de negocios.
Es necesario conocer las tres personalidades básicas para tener éxito en un negocio, pues juntas se complementan. Así:
EMPRENDEDOR:
Capacidad visionaria, Son felices construyendo ideas, Viven en el futuro, Innovadores del negocio, estratega, creador de nuevos productos, nuevos mercados, nuevas oportunidades, creativos, con necesidad de control sobre la gente y sobre el trabajo. El emprendedor tiene Dificultad para dar seguimiento a sus ideas, cambia de parecer frecuentemente, ve oportunidades.
ADMINISTRADOR:
Son Pragmáticos, sin ellos no hay orden, tienen previsibilidad, viven en el pasado, son ordenados, organizados, Ven los riesgos, Viven para siempre en una misma casa,
ESPECIALISTAS:
viven bajo la premisa si quieres que algo salga bien lo tienes que hacer tu mismo, Viven en el presente, Se sienten felices con el trabajo, Hacen lo que hay que hacer, No se preocupan por la ideas, producen para hoy, Produce resultados, son individualistas.
martes, 25 de agosto de 2009
INICIATIVA Y CREATIVIDAD
COMENTARIO
Los términos iniciativa y creatividad son independientes totalmente el uno del otro , sus significados son completamente diferentes, así como sus aplicaciones, ser creativo no implica tener iniciativa, o tener iniciativa, no implica ser creativo. Se puede ser solo una de las dos, sin implicar que se posea la otra, o también se puede dar el caso de tener las dos, lo cual es excelente para quien las posee y para quienes esta persona labora.
TEMA: INICIATIVA Y CREATIVIDAD
No todo lo calificado como nuevo constituye un producto creativo.
No todo lo que se comienza se hace por iniciativa, mucho por necesidad, o por obligación.
Creatividad: significa dar un toque personal a algo existente o que no existe, pero que tiene en si mismo algo que lo hace especial y diferente.
Iniciativa: significa ser el primero en dar comienzo a algo, en donde otros no tuvieron la capacidad, habilidad, destreza, ánimo o valentía.
Estos dos términos han existido desde la misma creación: Dios tuvo la iniciativa de crear algo nuevo.
Los términos iniciativa y creatividad son independientes totalmente el uno del otro , sus significados son completamente diferentes, así como sus aplicaciones, ser creativo no implica tener iniciativa, o tener iniciativa, no implica ser creativo. Se puede ser solo una de las dos, sin implicar que se posea la otra, o también se puede dar el caso de tener las dos, lo cual es excelente para quien las posee y para quienes esta persona labora.
TEMA: INICIATIVA Y CREATIVIDAD
No todo lo calificado como nuevo constituye un producto creativo.
No todo lo que se comienza se hace por iniciativa, mucho por necesidad, o por obligación.
Creatividad: significa dar un toque personal a algo existente o que no existe, pero que tiene en si mismo algo que lo hace especial y diferente.
Iniciativa: significa ser el primero en dar comienzo a algo, en donde otros no tuvieron la capacidad, habilidad, destreza, ánimo o valentía.
Estos dos términos han existido desde la misma creación: Dios tuvo la iniciativa de crear algo nuevo.
RESOLUCION DE CONFLICTOS
COMENTARIO:
En la diversidad de pensamientos, ideas, formas de ser y maneras de dar paso a las estructuras sistemáticas en el desarrollo del hombre y todo lo que le compete dentro de un entorno especifico y su contexto, se encuentra el conflicto; y parte entonces de la falta de respeto por la diversidad del pensamiento, por lo cual podemos decir que en el centro del conflicto se encuentra la diferencia que posibilita la construcción de una sociedad cuando se relaciona con el respeto.
TEMA: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas
El seguimiento de objetivos incompatibles por diferentes personas o grupos.
El conflicto es entonces una oportunidad de hacer una construcción propositiva que logre transformaciones individuales y colectivas.
El conflicto incluye:
Aquel que existe dentro de nosotros cuando no vivimos de acuerdo a nuestros valores; cuando nuestros valores y perspectivas son amenazados, Procesos de cambio social violentos o no-violentos, Relaciones interpersonales, Posiciones diferentes en grupos que tratan de trabajar juntos, Inhabilidad de llegar a un entendido entre dos partes que están debatiendo un asunto, Grupos que tratan de imponer su criterio sobre otro u otros.
La verdad sobre el conflicto:
El conflicto es inevitable.
El conflicto se desarrolla porque estamos trabajando con las vidas de las gentes, sus trabajos, sus hijos e hijas, su orgullo, auto-concepto, ego, y su sentido de propósito y misión.
Existen indicadores de conflicto que pueden ser reconocidos en las personas o en los grupos.
Hay estrategias disponibles para la resolución de conflictos y está probado que trabajan
Aunque inevitable el conflicto puede ser minimizado, re-canalizado y/o resuelto.
Las razones principales del conflicto: Comunicación pobre, La búsqueda de poder, Insatisfacción con el estilo de liderato, Liderato débil, Falta de apertura, Cambios en la estructura organizacional, Desconfianza entre la gente.
Algunos indicadores de conflicto: Lenguaje corporal, Desacuerdo, sin importar el asunto, Retener información o malas noticias, Sorpresas repentinas, Declaraciones públicas fuertes, Ventear los desacuerdos a través de los medios comunicativos, Conflictos en los sistemas de valores, Anhelo de poder, Aumento en la falta de respeto, Oposición abierta, Falta de candor en asuntos presupuestarios y sensitivos, Falta de objetivos claros, Falta de discusión del progreso, fracaso con relación a los objetivos, falta de evaluar los programas justamente, o del todo.
El conflicto es destructivo cuando:
Se le da más atención que a las cosas realmente importantes;
Socava la moral o la auto-percepción;
Polariza la gente o los grupos, reduciendo la cooperación;
Aumenta y agudiza las diferencias;
Conduce a comportamiento irresponsable y dañino, tal como insultos, malos nombres o peleas.
El conflicto es constructivo cuando:
Resulta en la clarificación de problemas y asuntos importantes
Resulta en la solución de problemas
Involucra la gente en la solución de asuntos importantes para ellos o ellas
Conduce a una comunicación mas auténtica
Ayuda a liberar emociones, estrés y ansiedad
Ayuda a desarrollar más cooperación entre la gente cuando se conocen mejor
Permite la solución de un problema latente
OTRAS RAZONES POR LAS CUALES TAMBIÉN SE CREA EL CONFLICTO
Cambios en la forma que se han hecho las cosas, Nociones fundamentales sobre sistemas de valores, Defensores muy articulados en ambos bandos, Inhabilidad para llegar a un entendimiento o consenso, Rumores dañinos, Amenazas de venganza, Elecciones de concilios o comités, Falta de comunicación, Necesidad de poder y control, Falta de un sentido de misión, Cultura de sobrevivencia, Luchas entre familias y clanes.
MEDIACIÓN DE CONFLICTOS:
Distributiva
*un lado "gana" y el otro lado "pierde"
*hay solamente un número fijo de recursos a ser divididos, mientras uno gana más el/la otro gana menos
*el interés de una persona se opone al interés de las otras
*la preocupación básica en este tipo de mediación es ganar la mayor parte para nuestro propio interés
*las estrategias dominantes de este modo de mediación son la manipulación, presionar, y esconder información
Integral (colaborativa, ganar-ganar, crear valores).
*hay una cantidad variada de recursos para ser divididos y ambos lados pueden "ganar"
*la preocupación básica es llevar al máximo los resultados
*las estrategias dominantes incluyen la cooperación, el compartir información, y la solución de problemas mutuos. Este tipo de mediación se conoce como "crear valor" porque el objetivo es que ambos lados salgan con un valor adquirido más grande que con el que comenzaron.
En la diversidad de pensamientos, ideas, formas de ser y maneras de dar paso a las estructuras sistemáticas en el desarrollo del hombre y todo lo que le compete dentro de un entorno especifico y su contexto, se encuentra el conflicto; y parte entonces de la falta de respeto por la diversidad del pensamiento, por lo cual podemos decir que en el centro del conflicto se encuentra la diferencia que posibilita la construcción de una sociedad cuando se relaciona con el respeto.
TEMA: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas
El seguimiento de objetivos incompatibles por diferentes personas o grupos.
El conflicto es entonces una oportunidad de hacer una construcción propositiva que logre transformaciones individuales y colectivas.
El conflicto incluye:
Aquel que existe dentro de nosotros cuando no vivimos de acuerdo a nuestros valores; cuando nuestros valores y perspectivas son amenazados, Procesos de cambio social violentos o no-violentos, Relaciones interpersonales, Posiciones diferentes en grupos que tratan de trabajar juntos, Inhabilidad de llegar a un entendido entre dos partes que están debatiendo un asunto, Grupos que tratan de imponer su criterio sobre otro u otros.
La verdad sobre el conflicto:
El conflicto es inevitable.
El conflicto se desarrolla porque estamos trabajando con las vidas de las gentes, sus trabajos, sus hijos e hijas, su orgullo, auto-concepto, ego, y su sentido de propósito y misión.
Existen indicadores de conflicto que pueden ser reconocidos en las personas o en los grupos.
Hay estrategias disponibles para la resolución de conflictos y está probado que trabajan
Aunque inevitable el conflicto puede ser minimizado, re-canalizado y/o resuelto.
Las razones principales del conflicto: Comunicación pobre, La búsqueda de poder, Insatisfacción con el estilo de liderato, Liderato débil, Falta de apertura, Cambios en la estructura organizacional, Desconfianza entre la gente.
Algunos indicadores de conflicto: Lenguaje corporal, Desacuerdo, sin importar el asunto, Retener información o malas noticias, Sorpresas repentinas, Declaraciones públicas fuertes, Ventear los desacuerdos a través de los medios comunicativos, Conflictos en los sistemas de valores, Anhelo de poder, Aumento en la falta de respeto, Oposición abierta, Falta de candor en asuntos presupuestarios y sensitivos, Falta de objetivos claros, Falta de discusión del progreso, fracaso con relación a los objetivos, falta de evaluar los programas justamente, o del todo.
El conflicto es destructivo cuando:
Se le da más atención que a las cosas realmente importantes;
Socava la moral o la auto-percepción;
Polariza la gente o los grupos, reduciendo la cooperación;
Aumenta y agudiza las diferencias;
Conduce a comportamiento irresponsable y dañino, tal como insultos, malos nombres o peleas.
El conflicto es constructivo cuando:
Resulta en la clarificación de problemas y asuntos importantes
Resulta en la solución de problemas
Involucra la gente en la solución de asuntos importantes para ellos o ellas
Conduce a una comunicación mas auténtica
Ayuda a liberar emociones, estrés y ansiedad
Ayuda a desarrollar más cooperación entre la gente cuando se conocen mejor
Permite la solución de un problema latente
OTRAS RAZONES POR LAS CUALES TAMBIÉN SE CREA EL CONFLICTO
Cambios en la forma que se han hecho las cosas, Nociones fundamentales sobre sistemas de valores, Defensores muy articulados en ambos bandos, Inhabilidad para llegar a un entendimiento o consenso, Rumores dañinos, Amenazas de venganza, Elecciones de concilios o comités, Falta de comunicación, Necesidad de poder y control, Falta de un sentido de misión, Cultura de sobrevivencia, Luchas entre familias y clanes.
MEDIACIÓN DE CONFLICTOS:
Distributiva
*un lado "gana" y el otro lado "pierde"
*hay solamente un número fijo de recursos a ser divididos, mientras uno gana más el/la otro gana menos
*el interés de una persona se opone al interés de las otras
*la preocupación básica en este tipo de mediación es ganar la mayor parte para nuestro propio interés
*las estrategias dominantes de este modo de mediación son la manipulación, presionar, y esconder información
Integral (colaborativa, ganar-ganar, crear valores).
*hay una cantidad variada de recursos para ser divididos y ambos lados pueden "ganar"
*la preocupación básica es llevar al máximo los resultados
*las estrategias dominantes incluyen la cooperación, el compartir información, y la solución de problemas mutuos. Este tipo de mediación se conoce como "crear valor" porque el objetivo es que ambos lados salgan con un valor adquirido más grande que con el que comenzaron.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
